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  龍礦集團前身為龍口礦務局,始建于1968年10月,1987年5月成立龍口礦務局,2003年3月改制為“龍口礦業集團有限公司”,原為山東省國資委直管的23家大型國有企業之一,2011年4月成為山東能源集團旗下的六家公司之一。 龍礦集團具有十分優越的區域優勢。公司位于山東...    詳細>>
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宋文德:甘當礦井科學發展“鋪路石”
2013-04-27 09:11     (點擊: )

宋文德,男,1971出生,山東蓬萊人,中共黨員,現任北皂煤礦采煤副總工程師。2012年以來,他針對海下采煤和油頁巖反采兩條生產主線,發揮技術服務作用,合理規劃,強化管理,年度內一次創出油頁巖反采月產新水平、兩次創出海下采煤月產歷史新水平,為礦井安全生產及任務指標完成做出了積極貢獻。

在北皂煤礦,提到宋文德,大家都會豎起大拇指,一是因為他工作細,無論是技術方案制定,措施的審批,還是現場管理,都要做到嚴謹細致;二是他下井多,他信奉“干煤礦只有在現場才有靈感”,每個月除去開會以及必須處理的技術事務外,他幾乎天天下井,每月下井最少在23個,最多時一個月30個;三是他堅持在現場解決難題,與工人同上同下。去年12月份,H2105工作面受HF-22斷層影響,運輸線壓力大,變化快,宋文德堅持跟班,仔細觀察現場,及時提出解決方案,為領導決策提供了準確的信息和數據,保證了安全生產和工作面的正常推進。

北皂煤礦特殊的地質環境,在海下采煤和掘進中表現得尤為突出,巷道壓力大、底鼓、兩幫內擠、變形快,安全和技術管理難度大。作為分管采煤安全生產的副總工程師,宋文德結合實際,突出海下采煤支護管理,積極開展支護改革。通過更改巷道返修支護參數、加強巷道支護等方法進行巷道加固,保證了巷道支護強度,減少了巷道重復返修量,降低了人力物力投入。2012年,H2105工作面實現運輸巷端頭架前不起頂,減少費用投入256萬元,降低了員工勞動強度,實現了海域回采新突破;全年海下采煤工作面生產組織正規循環達到100%,原煤生產穩產高效,并兩次創出海下采煤月產新水平。此外,宋文德還積極參與油頁巖工作面下分層試采技術研究,并在1105工作面獲得成功,為油頁巖開發、挖掘儲量積累了寶貴經驗。

宋文德積極倡導員工學理論、學技術、學管理,建立了專業機電工培訓室,加強員工業務知識培訓及動手操作能力;鼓勵管理技術人員向“復合型”人才發展,每月對技術人員進行理論考試及培訓,考試結果與工資考核掛鉤,促進了技術人員素質提升。2012年,專業內有四名技術人員通過競聘走上了技術副隊長崗位。在技術創新上,他組織制定了科技創新創效益管理辦法,發動和鼓勵每一名員工參與技術革新和發明創造活動。2012年以來,采煤專業內完成小改小革46項;“王科多功能無極繩單軌吊”被中國能源化學工會全國委員會及中國職工技術協會煤礦分會評為“全國煤礦職工技術創新成果一等獎”。 (程 娟/整理)

 

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