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集團概況
  龍礦集團前身為龍口礦務局,始建于1968年10月,1987年5月成立龍口礦務局,2003年3月改制為“龍口礦業集團有限公司”,原為山東省國資委直管的23家大型國有企業之一,2011年4月成為山東能源集團旗下的六家公司之一。 龍礦集團具有十分優越的區域優勢。公司位于山東...    詳細>>
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崔連成:只因責任在心頭
2013-05-11 08:27     (點擊: )

崔連成,男,1953年1月出生,山東萊州市人,原任熱電公司黨委書記、總經理。

2012年,是熱電公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的一年,也是挑戰最多、壓力最大的一年。面對困難和挑戰,崔連成帶領熱電公司干部員工沒有怨天尤人,更沒有消極等靠,而是積極調整發展思路,嚴格落實“穩生產、抓正規、滿發供”要求,開展設備達標活動,強化技術管理,抓好周期性計劃檢修,提升檢修質量和運行調整質量,有效延長了設備運行周期。2012年,熱電公司全年發電48226萬千瓦時,同比增加5269萬千瓦時;售電41155萬千瓦時,同比增加5038萬千瓦時;氣體產量10.79萬噸,同比增加0.59萬噸;銷售收入同比增加1403.29萬元;賬面利潤同比減虧882.41萬元;員工收入同比增長12.37%。

崔連成把“創先爭優”活動與生產經營相融合、與解決實際問題相結合。為了擴大“創先爭優”活動的覆蓋面和成果,他號召所有員工都參與其中,并強調要圍繞中心工作,立足本職崗位創先進、爭優秀,成立了“三結合”學習型班組,即行政小組、黨小組和團小組,并組織班組長進行專題培訓,幫助他們明確班組長的地位和作用,明確班組長的各自職責,并教他們開展工作的方式方法。53個班組長活躍在生產第一線,無論是在做員工的思想疏導工作還是在文明管理中都發揮了積極作用。尤其是在降本增效活動中,他們不斷進行小改小革:燃料車間自主維修了2臺冷渣機、1臺輸灰泵以及1臺剛性給料機,自主加工了用于6號爐冷渣機水系統的熱交換器,現已基本達到設計要求;化水車間將報廢的兩個舊閥門維修復新再利用,用廢舊爐管加工改造員工浴室外部管路;后勤部門用廢舊材料修復路牙石、加工停車護欄等,不斷壓縮可控費用。去年3月份,為了適應企業發展需要,崔連成在全公司范圍內調配了五名有經驗、想干事、能成事的年輕焊工,專門成立焊工班,在5號爐空預器搶修過程中,不僅保證了檢修質量,還縮短了停爐停機的時間,凸顯了專業化隊伍工作高效率、高質量的優勢。崔連成還帶領干部員工精打細算嚴控成本,2012年,該公司外委維修項目大幅度減少,節省外委施工費用390.69萬元。

(程 娟/整理)

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