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龍礦集團“十三五”發展規劃

    發展思路:把握經濟發展新常態下,轉調突圍、內涵發展主線,以經濟效益為中心,轉變經濟發展方式,調整產業結構,依法科學治理,內穩外拓,提質增效,實現企業轉型發展、穩健發展、持續發展。在實施過程中,堅持“三三三”發展攻略,做到“43346”。

“三三三”發展攻略,即圍繞“三步走”(三年治虧、五年制勝、百年龍礦)的規劃愿景,實施以“三大工程”(救命工程、反哺工程、希望工程)為主攻方向,打造以“三大基地”(以鄆城煤礦為核心的魯西南千萬噸級煤炭生產運營基地、以山西三礦為軸心的省外能源投資管理運營基地、以龍礦本部為中心的油頁巖綜合利用循環產業基地)為支撐的產業布局,開拓未來發展新空間。

“43346”,即實施四個并舉、完成三個轉變、占領三個制高點、打造四個新優勢、實現六個新突破。

四個并舉:對外開發和本部發展并舉;煤炭資源開發、油頁巖綜合利用和其他新興產業開發并舉;對外融資保持增量和盤活存量資產并舉;引進優秀人才和培育骨干團隊并舉。

三個轉變:從追求規模發展轉變為做優、做實、做強,有質量、有效益地發展;從國有企業大而全、小而全的管理模式轉變為國有體制、民營機制相互融合、精干高效的管理模式;從“煤電油運”并重格局轉變為“四大產業”優化升級,新興產業跟進,適度多元格局,延伸產業鏈,提高附加值,增強企業盈利能力。

三個制高點:大力發展特色產業,依托油頁巖煉油核心技術,搶占油頁巖綜合利用產業制高點;發揮沿海地域優勢,將區位優勢轉化為競爭優勢,搶占煤炭物流和新興產業制高點;立足產業鏈優勢,構筑煤電油運一體化格局,搶占循環經濟發展的制高點。

四個新優勢:致力于產業優化升級,加快由“多業并舉分散型”向“優勢產業集群型”轉移,著力打造企業效益化、“三高化”競爭新優勢;致力于產品優化升級,加快由“被動承接市場型”向“主動引導市場型”轉移,著力打造企業產品高端化、個性化競爭新優勢;致力于商業模式優化升級,加快資金、管理、技術、人才等要素向優勢單元轉移,著力打造企業增值化、差異化競爭新優勢;致力于自主創新優化升級,加快企業由生產經營型向創新驅動型轉移,著力打造高效化、智慧化競爭新優勢。

六個新突破:在深化改革方面實現新突破,適應山東能源集團改為國有資本投資公司新變化,進一步解放思想,更新觀念,鞏固和發展改革成果,推進產權制度、組織制度和管理制度創新,增強企業活力,實現功能定位、體制機制、組織結構、管控模式、業務運營等方面升級換代,打造新的競爭優勢;在體制機制創新方面實現新突破,更加突出市場化改革,積極有序推進股份制、混合所有制改造,以產權關系的變更,促進規范靈活的體制機制建立,增強企業市場競爭能力;在科技創新方面實現新突破,圍繞企業發展需要,積極引進、吸收新興產業技術,提升科技創新驅動力;在轉調發展方面實現新突破,堅持有進有退、有增有減的原則,促進產業結構調整和經濟發展方式的轉變,推進內涵發展,提高運營效率;在對外開發方面實現新突破,堅定不移實施“走出去”戰略,把握國家煤炭產業戰略布局,瞄準“三西”、關注新疆,采取合資合作、托管經營等多種方式,開辟新的生產基地;在本部經濟發展方面實現新突破,大力推進現有產業升級改造,內涵挖潛,延伸產業鏈、增加附加值。同時,充分發揮臨港和“藍黃”經濟疊加區的優勢,優選發展高端、高質、高效新項目,打造本部循環經濟升級版。

    總體目標:到2020年,實現“32108”發展目標,即:總營業收入200億元,資產總量200億元,利稅突破20億元,員工人均收入10萬元以上,國有資產保值增值率保持8%。

    實施步驟:結合產業現狀和產業發展重點,分三個階段穩步實施:

(一)20162018年,轉調突圍。以挖潛增效、改造升級、轉移開發、優質接續為重點,提升運營質量,穩妥實施混合所有制,積極推進產業結構調整和優化整合,加快新技術攻關和新項目落地,培育新興產業經濟增長點,為企業轉型發展奠定基礎。

(二)2019—2020年,穩定發展。鞏固產業優勢,規模效益顯著提高。打造核心競爭力,增強綜合競爭優勢,企業步入良性發展軌道。

(三)2020年以后,持續提升。產業協同發展,規模與質量大幅提高。新資源、新項目開發取得新的成效,企業發展后勁十足。

"十二五發展規劃"
 "十二五"發展目標 從2011年起,用五年時間,實現"43518"的奮斗目標,即:煤炭產量3000萬噸/年,銷售收入300億元/年,資產總量300億元,利稅突破30億元;掌控煤炭及油頁巖資源100億噸,頁巖油產量100萬噸/年,電廠裝機容量100萬千瓦,配煤利稅突破10億元,企業經濟增加值逐年提高10%;”十二五”末員工整體人均收入確保達到8萬元以上。

  在發展戰略上,實施“4+3”定位,即做到四個并舉、占領三個制高點。做到對外開發和本土發展并舉,煤炭資源開發和油母頁巖綜合利用并舉,對外融資保持增量和盤活存量資產并舉,引進優秀人才和培育骨干團隊并舉;大力發展特色產業,依托油頁巖煉油核心競爭技術,搶占油頁巖綜合利用產業制高點;發揮沿海地域優勢,將區位優勢轉化為競爭優勢,搶占煤炭物流產業制高點;立足產業鏈優勢,構筑煤電油運一體化格局,搶占循環經濟發展的制高點。
  在發展定位上,形成“4+3”格局,即突出發展四大主業、三大產業板塊:完善煤、電、油、運四大產業,以礦業開采業為支撐產業,以油電開發為支柱產業,以現代物流業為支持產業。
  在發展區域上,把握“4+3”運程,即規劃四個發展區域、明確三個發展階段。四個發展區域為:龍礦本部為穩固發展提升區,進一步解放煤炭資源,延伸“煤電油運”產業鏈;省內市外為適度拓展增長區,提升擴大熱電產業,大力開發省內煤炭資源;山西龍礦為快速擴張突破區,繼續兼并重組地方煤礦,增加煤炭資源儲備;內蒙古煤炭及其它省外與國外油頁巖資源豐富區為戰略開發掌控區,通過加強對外戰略合作,建立新的煤炭和油頁巖產業基地。三個階段為:2011年為跨越起步期,2012—2013年為突破發展期,2014—2015年為穩健提升期。
  在發展策略上,強化“4+3”舉措,即實現四個突破,強化三個重點。即:加強與知名企業合作,引入戰略投資者,在推進大項目建設上實現新突破;優化資源配置、盤活存量資產,在完善產業鏈、提高綜合效益上實現新突破;實施建下開采技術研究,搞好壓煤村莊搬遷,在解放礦區資源上實現新突破;搭建平臺,拓寬渠道,推進優勢企業上市,在開展資本運作上實現新突破。抓好三個重點,即:以推進產業結構調整,轉變經濟發展方式為重點;以引進與培養高素質專業人才為重點;以建立現代化集團企業管控模式為重點。

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